公司員工流失率奇高反映了什麼？
根據香港人力資源管理學會資料，2007年上半年整體僱員流失率為7.07%，下半年為7.61%；全年的整體僱員流失率則是14.69%。
看看本公司。
公司職員分三級：助理、主任（須持學位或以上學歷），及經理或以上。今年上半年，全公司有一成同事離職，其中近九成是主任或以上職級。
這代表什麼？
About Me
記得年初內地雪災時，本會忙不迭向中聯辦捐款80萬大元，中聯辦派了一名副主任代表接受。
大地震後，本會決定捐款100萬港元，遂聯絡中聯辦，希望主任高祀仁能親自接收支票。只是……
區區100萬元又怎能請得動高主任大駕光臨？與內地關係極好的家族商會同樣捐出100萬港元，中聯辦也只派出兩名副主任代表接受。要主任「出山」最低消費8位數字。所以本會的支票最後「淪落」到由另一名副主任接受，也因此大爺不肯「紆尊降貴」，只派副手前往。
事後聽同事說，當日趕往送錢的人絡繹不絕，每個團體都拿着一大張支票，讓駐守中聯辦的記者有照可拍，期望能獲報道。
"Gifts allow us to demonstrate exactly how little we know about a person. And nothing pisses a person off more than being shoved into the wrong pigeonhole."
--Dr Gregory House
在一個城市住久了，很容易以為世上只有一套主流價值觀一個社會標準一種腔調，出外走走，見世面開眼界固然重要，更要緊是令自己的心也跟着天地寬廣，不必只在自家胡同兜圈。
且談情說愛。緣份的事本來難說，有就有沒有就沒有，也不必着急，所有過程都是經歷，感受細節比遠望不可知的未來更急切。益發感到這個社會向女性分派的角色與價值，只着重她們在求偶市場的機會，這使我周遭已屆適婚年齡而尚無着落的女子常顯焦慮，阻礙她們發展獨立快樂的能力。
有時我更喜歡大陸女性友人的圈子，都是聰明伶俐的女子，早早離家自立，把生活打點得頭頭是道，有張有弛，比同齡男子活得更閒適自由，首要任務不是把自己嫁出去。前兩天一個北京女子告訴我，現在流行「三不男」：不拒絕，不主動，不負責任。似乎是大勢所趨，便說到男女之間的攻防戰，逗得我哈哈笑。
我卻倒過來解說，之所以有「三不男」，是因為有「三要女」：要責任要主動要拒絕。女子得放棄「要求」的被動位置，這種求愛市場的濫調方程式才有機會破解，而她們也不會受外在集體低氣壓影響弄致憂心忡忡。或者說，不是沒有要求，只是不把要求加諸別人身上，尤其有可能同譜戀曲的異性（同性亦然）。
基本原則是平等尊重。這麼說也有點愛情烏托邦的意味，烏托邦本質卻是，不可實現。
2008.05.08《蘋果日報》塵翎
Managers and other team members,
We discussed this morning in light of Great Grandpa's comments that I had conveyed to you. We need to be FULLY alert to ALL issues of relevance to us. Clearly the present radar system is not working satisfactorily. With immediate effect, Corporate Communications are expected to cover all media channels, including TV, radio and newspapers. This is the primary responsibility of Corporate Communications, but I would expect all division heads to assist by keeping a watching brief at all times, keeping Corporate Communications and myself informed should they come across relevant news etc.
May I remind all of you once again it is our duty to perform our jobs professionally. We should not wait to be reminded by Great Grandpa. I trust my message is clear and I look forward to your support.
CEO
以後我只須看電視、聽電台、讀報紙……就好了。
CEO要求我們需要留意所有與我們有關的時事，例子如下：
1. 香港傳遞奧運聖火的路線與火炬手名單
2. 他朋友的訃聞
3. 公平競爭法
以上3項有何共通之處？又，與本會有什麼關係？
所以我不是CEO。
大爺是妄想症患者。
拜笛卡兒所賜，每個人都有一定程度的妄想。妄想是一種將自我意識無限放大至病態程度的狀況，令人產生一種不理性、與現實不符且不可能實現但仍然堅信的錯誤信念。即使把事實或已經被完全論證的理論擺在妄想者面前，也無阻他作出錯誤的判斷與邏輯推理，更遑論動搖他的信念。
根據「維基百科」，妄想主要可分為被害妄想、抑鬱妄想、誇大妄想、鐘情妄想，以及被控制妄想幾類。大爺的症狀近似誇大妄想症，即認為自己是天才、聰明過人，同時也妄想自己的名譽、地位、權勢至不合理程度；也可以在自我擔心的某些問題上加以妄想，誇大此事的危險。準確而言，他患的是「主角妄想症」。顧名思義，他以為自己是主角，不論時地人：他試過問為何不能在長輩的喪禮上扶靈；也曾經以賓客身分問自己為何不獲安排坐上主家席。
我們這班小小受薪族只能順着他的「妄想症思路」行動，為着那明知是不理性、不符現實且不可能實現的錯誤信念而努力工作。這樣下去，搞不好我會比大爺先走一步，進化為精神分裂症患者。
所以決定離開。
拜笛卡兒所賜，每個人都有一定程度的妄想。妄想是一種將自我意識無限放大至病態程度的狀況，令人產生一種不理性、與現實不符且不可能實現但仍然堅信的錯誤信念。即使把事實或已經被完全論證的理論擺在妄想者面前，也無阻他作出錯誤的判斷與邏輯推理，更遑論動搖他的信念。
根據「維基百科」，妄想主要可分為被害妄想、抑鬱妄想、誇大妄想、鐘情妄想，以及被控制妄想幾類。大爺的症狀近似誇大妄想症，即認為自己是天才、聰明過人，同時也妄想自己的名譽、地位、權勢至不合理程度；也可以在自我擔心的某些問題上加以妄想，誇大此事的危險。準確而言，他患的是「主角妄想症」。顧名思義，他以為自己是主角，不論時地人：他試過問為何不能在長輩的喪禮上扶靈；也曾經以賓客身分問自己為何不獲安排坐上主家席。
我們這班小小受薪族只能順着他的「妄想症思路」行動，為着那明知是不理性、不符現實且不可能實現的錯誤信念而努力工作。這樣下去，搞不好我會比大爺先走一步，進化為精神分裂症患者。
所以決定離開。
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